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中昊晨光参加中国昊华内控项目建设总结会
来源: 中昊晨光 发布时间: 2019-05-29

 5月24日,中国昊华召开内部控制体系建设及评价项目总结视频电话会,纪委书记彭未平主持会议。中昊晨光设分会场,公司领导、各部门各单位负责人、内控分管负责人、内控专员参加会议。

内控体系建设及评价项目总结会

北京信永方略咨询公司/中国昊华内控建设项目组负责人刘柳对昊华系统内部控制项目情况进行了结项汇报。他从内控项目的背景与意义、工作开展情况、内控工作为企业带来的提升等方面进行了详细介绍,对内控评价期间发现的问题进行了阐述分析,对内控体系建设中涌现出的优秀代表单位进行表扬,对2019年内控工作进行了安排部署。其中,中昊晨光以持续高标准的表现,在工作中展现出较高的工作素养,获得中国昊华内控建设项目组表扬。

作为内控工作优秀企业代表,晨光院纪委书记伍永强、黎明院纪委书记高俊强分别汇报了内控体系建设项目经验及取得的成效。

会议现场

会议对稳步推进内控工作提出四点要求。一是建立内控体系是对上市公司的基本要求。系统内14家单位已基本完成了内控体系建设与评价工作,历时13个月,成果来之不易,要进一步巩固和完善内控体系建设工作成果,确保流程规范有效。二是强化缺陷整改力度。及时诊断企业内控管理现状,发现管理短板并有针对性地改进,各企业要梳理经营管理各环节的主要风险,并制定具体应对措施,对“设计缺陷”限期三个月整改到位。三是加大考核奖惩力度,提高内控重视程度。各企业不仅仅要把内控工作当成一项工作任务,还要积极理解内控之于企业的意义,真正吸收内控理念,主动思考及推动以内控为抓手提升公司管理水平。四是常态落实内控管理工作,全面提升风控水平。各单位要持续贯彻内控管理要求,牢固树立风控意识,严格遵照固化的内控流程开展各项工作。

伍永强就贯彻落实会议精神提出要求。首先感谢公司监事部和各部门内控人员在前期工作中的辛勤付出,公司总经理李嘉高度重视内控体系的建设,公司领导到基层人员都积极按要求完成各项工作,展现了晨光人认真积极、严谨务实、强调执行的工作作风。大家要严格按照中国昊华的统一部署,继续梳理体系中的不规范项,发现的问题要举一反三落实整改,确保各流程规范运行。利用公司近期开展的“支部结对共建”活动,与优秀单位对标,主动学习先进业务经验,补齐短板,提升经营风险防控水平,助推内控工作在公司更好落地见效,实现企业整体管理水平再上台阶。

文、图/赖婧婷

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