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从谏如流 广纳才智
——中昊晨光合理化建议活动暨持续改进工作纪实
来源: 中昊晨光 发布时间: 2019-09-25

为激发员工参与热情,发掘员工潜在能力,鼓励广大员工直接参与企业管理,为企业献计献策,中昊晨光全面开展合理化建议活动,并于2018年制订实施了《合理化建议管理办法》,进一步规范了合理化建议活动的开展。

从谏如流 改过勿吝

古人云:“从谏如流,改过勿吝”。多听取他人的建议,善于从别人的建议中汲取智慧,可以更容易成功。在中昊晨光合理化建议活动推进工作中,公司领导高度重视,经常与基层员工交流,鼓励员工将诉求与企业利益紧密联系在一起;公司合理化建议工作小组对申报的合理化建议实行“每月申报、当月鼓励;重点合理化建议季度评审、季度奖励”。一年多来,广大员工积极参与,累积为公司提供692条合理化建议,经评审后被采用566条,其中重点合理化建议101条,获季度奖励的有15条,截至今年8月公司已发放合理化建议奖金4万余元。合理化建议活动的开展让职工群众的聪明才智有了施展舞台。这些合理化建议改进了公司的工艺技术,增强了设备管理能力,强化了HSE管理,提高了产品质量、降低了生产成本,推动了企业的改革和创新工作。

从群众中来 到群众中去

习近平总书记在十九大报告中指出:“群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。”中昊晨光推进的持续改进工作正是践行从群众中来、到群众中去的群众路线的重要举措。近期,中昊晨光以打造美丽晨光为契机,通过精益六西格玛管理、5S现场管理、星级班组建设等活动,从员工最关心、与员工切身利益最密切的问题入手,规范完善各分厂的物资暂存点管理,为一线作业点配备作业看板和工器具架,并改造中控室、巡检室、公共绿地、厕所等基础设施,打造出整洁清新、科学舒适的现场工作环境。

在班组建设中,公司加强“班前会视频分享”管理。通过分享,班组之间相互学习、对标找差距,对全面提高班组管理能力和员工素质有很大帮助。公司重视员工思想问题,鼓励员工在班组会上提出问题、建议,并在班组建设管理看板上体现。在班组会议中,全班员工沟通交流工作中存在的问题,探讨班组奖励分配、评级争优等班组重大事项,以民主集中制的方式处理班组矛盾,既保障班组团结,又有效地解决实际问题。通过班组建设工作的层层落实,增强了思想政治工作的说服力和感染力,让员工有了归属感和责任感,提高了班组的凝聚力和战斗力。

为保障员工的安全和健康,中昊晨光向科慕、凯诺斯等企业对标学习,在生产一线主要岗位推行了以盲板、泄漏点、标牌、锁具工作站及作业票张贴栏为内容的可视化管理。通过跟踪中控室和现场联动的可视化标牌、锁具和作业票等,管理人员和现场作业人员可以充分掌控现场装置的生产和检维修作业情况,能有效防止安全生产事故发生,保护作业人员,防范环保事件发生,为企业生产提供有力保障。

通过以上一系列管理工作的落实,员工意识到持续改进活动为自己带来的改善和帮助,大大提升了公司员工对持续改进工作的配合度和支持率。这也充分证明,只有高度重视群众工作,尊重群众意见,充分发挥人民群众的首创精神,切实为群众做实事做好事,才能真正赢得职工群众的拥护,才能推动企业持续健康发展。

创新是发展的动力

党的十八大以来,习近平总书记高度重视创新发展,反复强调“创新”。党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”,明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。

中昊晨光坚持通过推进精益六西格玛项目建设、5S现场管理、星级班组建设、合理化建议等活动,为公司安全管理提供更好环境,为质量管理提供更好保障,为公司管理变革增添更多活力。一系列的持续改进活动正带动公司全员上下齐心,聚力发扬“新三线”精神,不忘“化工报国”初心,牢记实现“美丽晨光梦”使命,助力晨光创新高质量发展。

文/徐开文

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